从爱思唯尔施工过程规划和管理

从本质上讲,建设项目可以创造无尽的冲突的机会。由一个畅销作家写了40年的施工经验和总承包业务,施工过程规划和管理提供了必要的工具来节省时间和金钱在你的建设项目。

在施工过程的规划和管理Sid征收提供了有价值的建议,避免或处理结果的常见问题的长期建设项目的本质,未能适当选择“项目交付系统”项目,不完整的图纸和规格,不切实际的计划,参与者之间缺乏沟通和协调,以及合同管理不足。从项目《创世纪》中,通过设计开发合同承包商和选择、施工监督,穿孔列表和成功的项目竣工,这本书将指出这些缺陷,以避免并提供可行的建议每一步。

关键特性

关键特性的施工过程的规划和管理包括:

• 管理承包商的一般施工过程包括征集的资格(投标人预先限制),比较分析投标包,建议合同,合同谈判文件和文档的工作改变订单。
• 提供项目计划和现场管理和协调所有的建设项目。
• 确保合规的建筑法规和协作与首席工程师监督施工质量。
• 进行技术/施工计划审查文件并提交书面答复,确定需要修正或更改。
• 设计、实施和监督公司标准建设政策,实践和过程。